受《公司治理标准》及公司治理系列工作指引的著作权人朱長春先生的委托，我们对外征询面向信息技术系统开发商进行战略合作，共同开发基于【公司治理机制、追求经营管理目标】逻辑开发路线，服务B端客户企业的AI企业智能体。
合作联络邮件：redcg@ciod.org.cn
朱長春先生，是公司治理专业领域知名的经济学家，著有《公司治理标准》、《集团公司治理攻略》，由中国北京的清华大学出版社出版，著有《公司治理指引》由中国北京的机械工业出版社出版。
过去的ERP、SAAS厂商不仅没有解决B端客户企业使用软件系统的痛点，很多时候还给B端客户企业制造了一系列痛点、别扭和麻烦，为什么？因为问题的根源就在于以往的产品系统是是沿着【IT技术开发逻辑】在开发ERP软件系统，而不是基于【公司治理机制、追求经营管理目标】的开发逻辑所导致的。这也是AI企业智能体在国内B端客户市场每年1600亿元需求份额的争夺战，制胜关键所在。
因为市面上很多的ERP软件是基于IT技术逻辑开发的，而不是基于公司治理逻辑，不是基于公司经营管理目标逻辑开发的，在开发逻辑上就“卡脖子”了。
解决这个“卡脖子”问题的解决方案在哪里？就在ERP软件系统的“基础应用理论”和“专业架构设计”这两个基本点上，而不是别的什么东西。
AI智能体时代的SAAS模式，下一代ERP软件核心竞争力是什么？就是“基础应用理论”和“专业架构设计”，核心的知识产权就在我们通商董事會館这里：一个机制、五大体系。
一个机制，就是一个具有信托责任基因的公司治理结构机制；五大监管体系，就是在公司治理结构基础上的公司财务监管体系、人力资源监管体系、运营监管体系、企业法务监管体系、产品技术研发与品质监管体系；一网打尽，随选随用。既可以单项使用，也可以集成运用，只要实现权限勾选部署即可。